8 نصائح للعمل خلال الأزمات

إليك بعض النصائح التي يتخذها أفضل القادة في أوقات الأزمات والأفكار للمديرين والقادة الطموحين وهم يتطلعون إلى تعزيز مهارة القيادة للاستعداد لعالم مجهول

Et3lm Online

8 نصائح للعمل خلال الأزمات
8 نصائح للعمل خلال الأزمات

يشعر الكثير من الناس بتأثيرات التشتيت والضغوط الخارجية على قدرتهم على إنجاز مهامهم وتحقيق الأهداف المهنية والتجارية. وذلك بسبب ما يدور حولنا من الأخبار السياسية والاجتماعية ، أوالخوف والقلق من المجهول ، وعدد لا يحصى من عوامل التشتيت الأخرى ، يبدو الأمر أكثر صعوبة من أي وقت مضى لإظهار النجاح في الوقت الذي نكافح فيه جميعًا،فإننا نبحث أيضًا عن قادة أفضل وأقوى لمساعدتنا ومساعدة المنظمات التي نعمل من أجلها في ظل هذه الأزمات. إذا كان هناك وقت للقيام ببعض التغيير وإيجاد طرق لتحسين قدراتك كقائد ، فهو الآن.

لذلك إليك بعض النصائح  التي يتخذها أفضل القادة في أوقات الأزمات والأفكار للمديرين والقادة الطموحين وهم يتطلعون إلى تعزيز مهارة القيادة للاستعداد لعالم مجهول :

1. ابحث عن المرساة :



في ظل العاصفة ، المرساة هي التي تبقي السفينة على الأرض. لا يجب على القادة التنظيميين أن يعرفوا قيم شركاتهم عن ظهر قلب فقط ، بل يجب أن يرسخوا تلك القيم من خلال العيش بها يوميًا. عندما تأتي العاصفة في طريقك ، مثل أزمة غير متوقعة ، من المهم أن يفهم جميع الموظفين قيم الشركة ، ويشعرون بالقدرة على العيش بها.

خلال الأوقات الصعبة ، يصبح من المهم بشكل خاص للقادة الحفاظ على التركيز على رؤية الشركة والمضي قدمًا في قيم الفريق والشركة. في بعض الأحيان يعني هذا اتخاذ موقف بشأن ما هو صواب أو خطأ ، ولكن في كثير من الأحيان  يعني توفير التوجيه والإرشاد حتى يعرف الموظفون الاتجاه الذي يجب أن يسلكوه.

 

2. لا تختبئ :



في أوقات الأزمات سواء كانت داخلية أو خارجية ، فإن أفضل القادة يظهرون أنفسهم بشكل واضح. عندما يكون الموظفون غير مرتاحين أو متوترين أو مستائين ، يريدون أن يروا ويسمعوا من قائدهم. يجب أن يظل القادة مرئيين للغاية وأن يحاولوا إضافة بعض المنظور إلى ما يحدث داخل المنظمة أو خارجها. الرؤية والظهور ببساطة تقطع شوطًا طويلاً نحو بناء الثقة وتعزيز العلاقات بين الفريق.

 

3. التواصل بشكل صريح وصادق :



وفقًا لبعض الأبحاث فإن القيادة القوية والتواصل مهمان دائمًا وحاسمان ايضا في الأوقات الصعبة ، ولذلك وجد أنه في المنظمات عالية التفاعل  يُنظر إلى القادة على أنهم أكثر فعالية بمقدار 1.7 مرة من نظرائهم في المنظمات منخفضة المشاركة لأنهم يعرفون كيفية تحديد الاتجاه إلى الأمام.

حتى إذا لم يكن لديهم جميع الإجابات ، يجب على القادة التواصل بصراحة وبذل قصارى جهدهم لسد الفجوة بين ما يحدث في القمة وكيف سيؤثر ذلك على المستقبل لأعضاء فريقهم.

 

4. تنويع فريقك :



أعد أفضل القادة فرقهم للنجاح بمرور الوقت من خلال توظيف وتوجيه موظفين من خلفيات متنوعة ،  في الواقع ، حققت القرارات التي اتخذتها ونفذتها فرق متنوعة نتائج أفضل بنسبة 60 بالمائة ، وفقًا لبحث أجرته.Cloverpop


5.. خلق بيئة "can-do" :



حتى في أصعب الأوقات ، يعمل أفضل القادة لمواجهة الأخبار السيئة والخوف من المجهول بمجرد التركيز على ما يمكن القيام به في العمل. عندما يكون لدى الموظفين صورة واضحة عن أهدافهم في العمل ويشعرون بالدعم من قبل فريقهم ، غالبًا ما سيظلون أكثر تركيزًا، حيث يمتلك كل قائد فرصة فريدة لخلق حالة من الهدوء لفريقه.

أسوأ شيء يمكن أن يفعله القادة هو التصرف وكأن شيئًا لا يحدث  أو إبقاء رأسهم إلى أسفل حتى تمر الأزمة. من الأفضل معالجة الأزمة ومواصلة التواصل بوضوح حول العمل الذي يجب القيام به وكذلك تقديم الدعم بالطبع على طول الطريق.

 

6. تخصيص الرعاية :



يعرف أفضل قادة العالم كيفية رعاية الاشخاص في فريقهم و نادرا ما تناسب الجميع، ولكن يجب أن يعرف المديرون والقادة فريقهم جيدًا ، بما في ذلك آمالهم وأحلامهم وخططهم المستقبلية. وهذا يمكّن القائد من معالجة المواقف الصعبة واحدة تلو الأخرى والقفز من خلال المشورة والتدريب المناسبين.

 

7. كن مستمعا نشطا :



أفضل طريقة للحفاظ على قوة فريقك أو على المنظمة ككل ، هي من خلال الاستماع النشط. ركز وافهم و استجب لما قاله الشخص الآخر. عندما يستخدم القادة هذا الأسلوب ، يمكن أن تحدث بعض الأشياء القوية. أولاً ، يشعر الموظفون ان يمكن سماع ما يقولون ، مما يجعلهم يشعرون بالاهتمام.

ثانيًا ، يتمتع القادة بفرص حقيقية لسماع حواجز الطرق أو المجالات المحتملة للتحسين من خلال فريقهم. وأخيرًا ، يعزز الاستماع النشط بناء الثقة ، مما يحسن العلاقة بين المدير والموظف وغالبًا ما يزيد من تأثير القائد.

 

8. يكون لديك رؤية طويلة المدى وخطة قصيرة المدى:



خلال أوقات الأزمات ، يحتاج الفريق إلى فهم ما يحدث في الوقت الفعلي ، وكيف يؤثر ذلك على مستقبل المنظمة ، وبشكل أكثر تحديدًا علي دورهم الفردي. يمكن لأفضل القادة التواصل على حد سواء بشكل فعال،

في نفس الوقت من خلال فهم كيف يخطط مديرهم أو قائدهم لمواجهة الأزمة يشعر الموظفون بمزيد من الراحة واليقين بشأن المستقبل.



منذ ساعة 11